Авторы: Джонатан Розенберг, Алан Игл, Эрик Шмидт
Первая публикация: 2019
Издательство: Бомбора
Кто стоит за успехом самых крутых корпораций Кремниевой долины? Кто обучал Ларри Пейджа из Google и Стива Джобса из Apple? На чём строилась и в чём заключалась работа этого мощного лидера, любившего оставаться в тени? Всё о главном коуче Долины Билле Кэмпбелле и его принципах управления — в бизнес-руководстве Trillion Dollar Coach.
Книгу написали три протеже легендарного ментора — руководители Google Алан Игл, Джонатан Розенберг и Эрик Шмидт. Они собрали под одной обложкой всё, чему их научил «коуч на триллион». Авторы говорят, что миссия книги — помочь начинающим предпринимателям, действующим бизнесменам и менеджерам так, как когда-то Кэмпбелл помог им.
Книга поделена на шесть глав и раскрывает секреты менеджмента «самого охраняемого секрета Кремниевой долины»: как подбирать команды мечты и удерживать звёздных сотрудников, как отыскивать и принимать правильные решения в сложных ситуациях, как разработать супер-популярные продукты и создавать атмосферу доверия в команде, а также многие другие рекомендации.
Занимательный факт: Билл Кэмпбелл не учился на бизнесмена и не умел программировать. В крупные IT-компании он пришёл буквально с футбольного поля, где работал тренером.
Принципы управления Билла Кэмбелла подкинут пищу для размышления всем, кто управляет коллективами и принимает решения. Вместе с советами по успешному лидерству в книгу вошли рассказы руководителей, которые покорили вершины бизнеса благодаря коучингу Кэмпбелла.
Книга стала бестселлером The Wall Street Journal, USA Today и The New York Times. Она поможет каждому руководителю превратиться из среднестатистического управленца в лидера мега-эффективных команд.
Цитаты из книги «Коуч на триллион долларов»
«Задача руководителя заключается в том, чтобы управлять процессом принятия решений, давая каждому возможность высказаться и рассматривая все мнения, но будучи готовым разрешить противоречия и самому принять решение».
«Коучи держат зеркало, чтобы мы могли увидеть пробелы, которых не замечаем, и заставляют нас работать над нашими слабостями».
«Всё лучшее в компании — результат командной работы».
«Ищите возможности роста для своих сотрудников, которые сами не можете дать».
«Лидерство — это нечто, что развивается в результате совершенствования системы управления».
«Напряжение — это хорошо. Если вы его не испытываете, значит, ваша работа скоро потеряет актуальность».
Уверены, вам есть что сказать по поводу этой и других статей! Пишите нам через форму обратной связи – мы с удовольствием выслушаем все пожелания и ответим на любые вопросы в кратчайшие сроки!
